Tout ce qui concerne les personnes doit être planifié et mis en œuvre avec patience. Il faut du temps pour développer et changer les gens. Nous savons tous que la planification de la relève est la clé d'une entreprise durable. Cependant, nous nous occupons des priorités commerciales quotidiennes et oublions de verrouiller les ressources (temps, efforts et budget) nécessaires à la croissance à long terme. Le meilleur endroit pour commencer est le coaching du successeur, car les gens sont votre atout le plus précieux et votre avantage concurrentiel.

Comment faisons-nous ça?

Nous évaluons les intérêts, les facteurs de motivation, les compétences en leadership et l'adéquation culturelle d'un successeur. Nous comprenons ses aspirations personnelles ainsi que les besoins et les objectifs d'une entreprise. Sur la base de toutes les informations, un coach aide un successeur à créer un plan de développement personnel qui :

• Aligne ses objectifs personnels sur les buts de l'organisation.

• Énonce sa vision de l'organisation ainsi que sa propre carrière

• Expose ses plans de développement des compétences et comment ces compétences complètent les stratégies et les objectifs de l'entreprise

• Sert de guide, de caisse de résonance et de ressources supplémentaires pour son parcours de développement pour un rôle très exigeant et des responsabilités plus importantes